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Planejamento Inicial Os Agentes Locais de Inovação (ALI) da Bahia descobriram na terça-feira (10) o mapa visual que otimiza a criação do plano de negócio e amplia o potencial competitivo dos empreendimentos. Chamado de Business Model Canvas (ou Quadro de Modelos de Negócios), a ferramenta permite que o empresário analise e desenvolva, em uma única folha, as nove principais partes de um empreendimento: segmento de clientes, proposta de valor, canais, relacionamentos, recursos chave, atividades chave, parceiros chave, estrutura de custo e fontes de receitas.

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DicasConfira quais são as estratégias de pricing fundamentais para posicionar marcas e lançar produtos no mercado.

Encontrar o preço certo para produtos e serviços pode ser um processo bastante complexo para novos empreendedores. Além de afetar diretamente a rentabilidade do negócio, a percepção de valor é fundamental para o posicionamento da marca entre os consumidores. Segundo Frederico Zornig, sócio da consultoria QuantiZ Pricing Solutions, calcular a margem de lucro a partir de custos fixos e variáveis é apenas o primeiro passo de uma estratégia de pricing eficiente. “Não se deve perder muito tempo com aspectos básicos e operacionais. O planejamento de preços deve ser pensado de forma estratégica e se adequar à realidade do mercado.” A seguir, o especialista apresenta cinco estratégias básicas para encontrar o preço certo.

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Planejamento Inicial Liderança, gestão de pessoas e cultura forte são ingredientes para um negócio que cresce de forma sólida.

Não basta só tirar sua ideia do papel. Para transofrmar uma startup em um grande negócio, é importantíssimo, também, que o empreendedor tenha um time de qualidade que dê suporte para crescer – e que cresça junto com você. Preparamos uma lista de sete dicas do Portal Endeavor para entender, passo a passo, o processo de estruturação de um time eficiente, que te acompanhe ao longo dos anos com alta produtividade.

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Planejamento Inicial Se sua empresa ainda é pequena, você pode aproveitar esse começo de ano para usar a ferramenta Definição de metas para pequenas e médias empresas para planejar e definir as metas para 2013.

Para crescer, é importante assumir um compromisso com você mesmo (e com funcionários, fornecedores, parceiros). Estabelecer metas não significa implementar uma gestão estratégica com disciplina militar, mas requer firmeza para colher os frutos quando o ano acabar. Esta é uma ferramenta simplificada, baseada em conceitos consagrados. Conforme sua empresa crescer, será necessário adotar modelos de gestão estratégica mais complexos.

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Planejamento Inicial Criar um nome forte e realizar promoções com data marcada são conselhos do vice-presidente da Yoki, Gabriel Cherubini.

Atenção ao ponto de venda e promoções com data marcada são algumas das estratégias usadas por Gabriel Cherubini, 65 anos, para transformar a Yoki em uma das mais bem-sucedidas marcas de alimentação do mercado brasileiro. Cherubini atua como vice-presidente da empresa, que foi vendida à americana General Mills por um valor estimado em R$ 2,1 bilhões. Na noite de 30 de julho, o líder empresarial conferiu uma palestra na sede da Fiesp (Federação das Indústrias do Estado de São Paulo), a convite do Comitê de Jovens Empreendedores (CJE). Saiba aqui quais são as suas principais dicas para quem quer criar e manter uma empresa sólida no segmento de alimentos.

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Planejamento Inicial Confira algumas dicas para identificar se compensa lançar sua startup no mercado.

Vale a pena tirar a ideia do papel ou não? Esta é a pergunta que muitos empreendedores se fazem quando estão prestes a investir em algo novo. Quando se trata de projetos inovadores, a dúvida fica mais latente. Para Felipe Lachowski, cofundador da StartupHouse, especialista na criação de negócios, a melhor maneira de encontrar a resposta para esta pergunta é com o cliente.

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Planejamento Inicial Planejar antes de começar, inovar sempre e cuidar do ecossistema interno são alguns dos principais cuidados.

O Sebrae divulgou hoje (10/7) um censo sobre a mortalidade das empresas brasileiras. A principal conclusão foi que, de cada 100 empresas abertas, 76 conseguiram se manter em funcionamento depois dos primeiros dois anos de vida. Os dados foram levantados entre 2007 e 2009. Esse resultado representou um crescimento de dois pontos percentuais em relação à pesquisa anterior, que havia sido realizada entre 2006 e 2008. Segundo Luiz Barretto, presidente do Sebrae, depois desse período inicial, as chances de um negócio manter o seu desenvolvimento são maiores.

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DicasEspecialistas no mercado afirmam que a vivência do empresário é essencial no segmento do luxo.

Nos próximos anos, devido aos eventos que acontecerão no Brasil, há oportunidades em diversos setores para abrir novos negócios. Para Claudio Diniz, autor do livro O Mercado do Luxo no Brasil e idealizador da consultoria Maison du Luxe no Brasil, o mercado de luxo no país é embrionário. "Mesmo assim, há espaço para quem deseja empreender", diz.

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Planejamento Inicial Para o investidor e consultor Martin Zwilling só 10% das “grandes ideias” têm potencial real.

O investidor Martin Zwilling, fundador da consultoria Startup Professionals, diz que, de dez empreendedores que o abordam com ideias geniais, apenas um tem um planejamento concreto para o negócio. “As ideias valem pouco até serem colocadas em um contexto de plano de negócios, com pessoas que sabem o que fazer para chegar lá”.

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Planejamento Inicial Modelo traz vantagens para a startup e seus clientes.

O modelo de negócio SaaS (software as a service ou, em português, software como serviço) tem sido escolhido por diversas startups. Com ele, o usuário só paga pelo que usa, sem taxas de instalação, manutenção ou contrato com tempo determinado e não precisa se preocupar com atualizações ou upgrades. Para a empresa que escolhe oferecer esses serviços, a vantagem vem em receitas recorrentes e fluxo de caixa saudável.

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DicasNão basta estar atento a tudo. É preciso saber analisar e encontrar necessidades não atendidas.

Não ia demorar muito para surgir empresas que perceberam as oportunidades trazidas pela nova lei da empregada doméstica. Bastou ver alguns depoimentos de donas de casas confusas e desorientadas que logo apareceram bons modelos de negócios com propostas para resolver esses problemas, todos com a mesma lógica: “Não se preocupe com essa nova lei; nós nos preocupamos por você.”

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Dicas para NegóciosEspecialistas listam recomendações para empreendedores que não sabem em que tipo de negócio investir.

O medo de que outras pessoas “roubem” a sua ideia de negócio faz com que alguns empreendedores evitem conversar sobre o assunto.Pesquisa e conversar com outras pessoas são atitudes recomendáveis para quem deseja ser dono da sua própria empresa, mas ainda não sabe qual caminho seguir. “Esse tipo de medo de compartilhar uma ideia atrapalha. Pense rápido, monte sua empresa, erre rápido, conserte rápido e cresça”, recomenda Alessandro Saade, professor da Business School São Paulo.

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DicasAs sócias da Suklaá Chocolates, finalistas do Extreme Makeover 2012, estão passando por um momento crucial para garantir o sucesso de uma empresa: a elaboração do plano de negócios. Sem ele, o empreendedor navega às escuras e fica muito mais suscetível a ameaças externas. Mas não basta ter um ótimo planejamento e guardá-lo na gaveta. A boa implementação é fundamental. Veja as dicas dos especialistas Eduardo Vilas Boas e Caio Ferraz Júnior, autores de Empreenda antes dos 30, para ter sucesso na execução:

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